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2021年-2022年，信索咨詢攜手某國(guó)有行組織干部外出研修項(xiàng)目，信索咨詢攜手高校組織高校研修班。融合專家講座、拓展訓(xùn)練、紅色游學(xué)、企業(yè)參訪等不同的形式授課，輔以多樣化行動(dòng)學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)干部能力的提升。

2018年-2022年，信索咨詢與多家一級(jí)分行合作綜合服務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目，本項(xiàng)目結(jié)合綜服經(jīng)理隊(duì)伍人數(shù)基數(shù)龐大、基礎(chǔ)薄弱、能力層次不齊等特征，明確培訓(xùn)的目標(biāo)在于人才培養(yǎng)和選拔。

2021年10月，服務(wù)廣東某國(guó)有銀行“淘金大作戰(zhàn)”項(xiàng)目，累積覆蓋21家二級(jí)分支機(jī)構(gòu)，近80余家網(wǎng)點(diǎn)，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的有力增長(zhǎng)。

結(jié)合各家銀行數(shù)字化系統(tǒng)工具建設(shè)，打通系統(tǒng)功能與網(wǎng)點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景、管理場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“功能”向“功用”的深度轉(zhuǎn)化，以數(shù)字化方法賦能日常工作，提升基礎(chǔ)效率，推動(dòng)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2020年初，受疫情影響，某國(guó)有銀行某省分行廳堂客戶流量驟降，營(yíng)銷機(jī)會(huì)驟減，業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)減緩。信索咨詢協(xié)同其定制了“奪金行動(dòng)”項(xiàng)目，圍繞走出廳堂、代發(fā)客戶拓展與維系實(shí)戰(zhàn)賦能，實(shí)現(xiàn)了存款規(guī)模、效益雙增長(zhǎng)。